2025年上半年，祖師爺我們見(jiàn)證了多家曾熠熠生輝的微信頭部知名公司，無(wú)奈地走向了關(guān)閉或破產(chǎn)的都倒結(jié)局——譬如昔日輝煌的在線語(yǔ)音/視頻通話鼻祖SKype停止運(yùn)營(yíng)（知道這個(gè)的可能暴露年紀(jì)了），快時(shí)尚巨頭Forever 21申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)等。百度閉

它們的區(qū)域故事猶如一面鏡子，映照出市場(chǎng)環(huán)境的總代知名復(fù)雜多變與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重重挑戰(zhàn)商業(yè)世界從來(lái)是真實(shí)而殘酷的——打敗你的可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那么簡(jiǎn)單，時(shí)代拋棄你，公司與你無(wú)關(guān)誕生25年之久的祖師爺Skype正式下線在科技通訊的浪潮更迭中，Skype的微信黯然停運(yùn)如同為一個(gè)時(shí)代畫(huà)上休止符，令人唏噓不已。都倒

Skype于2000年前后上線，百度閉2003年，區(qū)域它率先將互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)音通話功能引入大眾視野，總代知名憑借極低的公司通話資費(fèi)和不受地域限制的優(yōu)勢(shì)，打破傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商構(gòu)建的祖師爺高昂通訊壁壘憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)，Skype迅速積累起龐大的用戶群體，在其全球化戰(zhàn)略推動(dòng)下，軟件以簡(jiǎn)潔易用的界面和持續(xù)迭代的技術(shù)，在歐美、亞洲等市場(chǎng)掀起下載熱潮，成為當(dāng)時(shí)全球最受歡迎的在線通訊軟件之一。

在線語(yǔ)音通話鼻祖Skype火遍全球，傳到了太平洋彼岸，在2010年前后，國(guó)內(nèi)還出現(xiàn)了一批“效仿者”，包括小米出的“米聊”（2010年12月），騰訊出的“微信”（2011年），網(wǎng)易和中國(guó)電信聯(lián)合搞出的“易信”（2013年），中國(guó)移動(dòng)推出的“飛信”，阿里巴巴推的“來(lái)往”，都是專攻免費(fèi)IM/即時(shí)通信的App，切了三大電信運(yùn)營(yíng)商的蛋糕。

彼時(shí)，國(guó)內(nèi)發(fā)短信通信需要資費(fèi)，1毛/條，語(yǔ)音通話更貴，還分市內(nèi)、省內(nèi)、長(zhǎng)途而App主打免費(fèi)發(fā)信息，免費(fèi)語(yǔ)音通話，就是最大的賣(mài)點(diǎn)后來(lái)，微信的崛起和他們之間的商戰(zhàn)就是后話了，暫且不表話說(shuō)回來(lái)，2011年，如日中天的Skype被賣(mài)了，微軟以85億美元的高價(jià)將Skype納入麾下，期望借助Skype拓展即時(shí)通訊版圖。

那時(shí)Skype月活躍用戶突破3.2億，還處于巔峰時(shí)刻，是跨國(guó)商務(wù)溝通的必備工具，更是許多中外留學(xué)生家庭跨越時(shí)差的通話工具只是，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的洶涌，Skype的節(jié)奏沒(méi)有跟上，功能更新緩慢，在與WhatsApp、微信等新興移動(dòng)通訊應(yīng)用的競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。

此外，Zoom等各類在線視頻會(huì)議軟件不斷崛起，逐漸侵蝕了其商務(wù)市場(chǎng)份額加之微軟對(duì)Skype的整合策略未能有效激活其潛力，資源投入與業(yè)務(wù)重心的轉(zhuǎn)移，使得Skype逐漸失去發(fā)展動(dòng)力，用戶數(shù)量持續(xù)流失，昔日輝煌不再。

2025年 5月 5日，Skype正式停止運(yùn)營(yíng)，微軟表示將資源集中于Teams的開(kāi)發(fā)，曾經(jīng)輝煌的Skype，終究成為了時(shí)代的注腳百度湖北總代理商倒閉，一個(gè)時(shí)代落幕6月30日，武漢光谷的世紀(jì)百捷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司發(fā)布了一則公告：全體員工工資發(fā)放至6月30日，公司將依法啟動(dòng)清算程序。

2003年，這家公司獲得了百度在湖北地區(qū)的總代理資格，正式邁入互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域，并伴隨著百度的飛速發(fā)展，迎來(lái)了至少長(zhǎng)達(dá)10年的黃金時(shí)代巔峰時(shí)期的世紀(jì)百捷，年銷售額達(dá)20億，凈利潤(rùn)3億，在武漢光谷占據(jù)整棟辦公樓，員工超千人，年服務(wù)企業(yè)客戶超過(guò)15萬(wàn)家。

這樣的業(yè)績(jī)，讓幕后老板在武漢別墅區(qū)擁有價(jià)值數(shù)千萬(wàn)的豪宅，集團(tuán)還持有占地100畝的百捷科技園關(guān)于倒閉的原因，公告中透露，由于百度渠道模式的變革導(dǎo)致雙方業(yè)務(wù)合作即將終止，公司失去了核心收入來(lái)源，運(yùn)營(yíng)陷入無(wú)法挽回的困境。

世紀(jì)百捷的困境并非個(gè)例，百度正在全國(guó)范圍內(nèi)取消獨(dú)家代理模式媒體報(bào)道顯示，自7月1日起，濟(jì)南、重慶、武漢、福州、廈門(mén)、泉州六個(gè)城市的獨(dú)家代理機(jī)制被取消，轉(zhuǎn)而采用服務(wù)商運(yùn)營(yíng)模式快時(shí)尚巨頭Forever21在美國(guó)申請(qǐng)破產(chǎn)。

上半年，快時(shí)尚行業(yè)傳來(lái)重磅消息：快時(shí)尚巨頭Forever 21再度叩響破產(chǎn)保護(hù)的大門(mén)，令業(yè)界嘩然這個(gè)誕生于1984年的韓裔美籍品牌，曾以 "周周上新" 的快反模式與親民價(jià)格，迅速席卷美國(guó)乃至全球市場(chǎng)，成為快時(shí)尚浪潮的代表性品牌。

不過(guò)，時(shí)移世易，隨著ZARA、H&M等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持續(xù)擴(kuò)張，F(xiàn)orever 21不僅面臨市場(chǎng)份額被蠶食的困境，更因產(chǎn)品設(shè)計(jì)滯后、質(zhì)量參差不齊、性價(jià)比優(yōu)勢(shì)不再，逐漸失去消費(fèi)者青睞 —— 早在2019年，品牌就已首次申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。

2020年，在財(cái)團(tuán)注資重組后，F(xiàn)orever 21試圖重?zé)ㄉ鷻C(jī)，卻始終未能走出經(jīng)營(yíng)泥潭2025年3月 16日，F(xiàn)orever正式根據(jù)美國(guó)《破產(chǎn)法》第11章提交申請(qǐng)法庭文件披露，其負(fù)債規(guī)模高達(dá)10億至100億美元，再次陷入生死存亡的危局。

據(jù)悉，本次破產(chǎn)將主要針對(duì)其美國(guó)運(yùn)營(yíng)公司，將關(guān)閉至少200家門(mén)店，但不影響在國(guó)際上獲得許可經(jīng)營(yíng)的Forever 21商店公司正為剩余的門(mén)店尋找新買(mǎi)家Forever 21計(jì)劃大幅轉(zhuǎn)向線上運(yùn)營(yíng)，同時(shí)保留約100家表現(xiàn)最佳的門(mén)店。

這些門(mén)店將采用類似Shein的“每月精選系列”模式，根據(jù)消費(fèi)者偏好快速調(diào)整貨品家裝垂直平臺(tái)“好好住”停服家居生活領(lǐng)域，好好住APP的停服同樣引發(fā)行業(yè)震動(dòng)自2015年上線以來(lái)，好好住主打家居裝修經(jīng)驗(yàn)分享社區(qū)模式，通過(guò)真實(shí)用戶的裝修案例分享、專業(yè)的家居知識(shí)科普，迅速積累起大量忠實(shí)用戶，成為無(wú)數(shù)年輕人裝修時(shí)的靈感源泉。

平臺(tái)推出的“住友圈”“裝修攻略”等特色板塊，讓用戶能沉浸式分享裝修踩坑經(jīng)歷與好物推薦，形成了高粘性的社區(qū)氛圍彼時(shí)互聯(lián)網(wǎng)上關(guān)于家裝領(lǐng)域的垂直內(nèi)容還很稀缺，這樣獨(dú)特的定位和內(nèi)容價(jià)值使得好好住一度成為家居垂直領(lǐng)域的頭部平臺(tái)，站內(nèi)累計(jì)發(fā)布超百萬(wàn)篇優(yōu)質(zhì)裝修日記，吸引了數(shù)千名設(shè)計(jì)師入駐，成為家居行業(yè)不可忽視的力量。

然而，近幾年，泛內(nèi)容社群平臺(tái)小紅書(shū)強(qiáng)勢(shì)崛起，其多元化的內(nèi)容生態(tài)吸引了大量原本屬于好好住的用戶與設(shè)計(jì)師資源好好住一方面對(duì)于新用戶增長(zhǎng)陷入停滯，社群活躍度大不如前；另一方面，出現(xiàn)了管理不當(dāng)，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困境，創(chuàng)始人馮驌甚至陷入嚴(yán)重抑郁狀態(tài)。

2025年 4月，運(yùn)營(yíng)了十年的好好住APP悄然下線，創(chuàng)始人發(fā)文稱“養(yǎng)了10年的娃走了”，滿是無(wú)奈與不舍必要商場(chǎng)停運(yùn)，C2M電商模式的成與敗2025年 5月，必要商城創(chuàng)始人畢勝在平臺(tái)上發(fā)布公開(kāi)信，宣布公司暫時(shí)進(jìn)入 “休眠” 狀態(tài)，不再開(kāi)展新業(yè)務(wù)。

必要商城創(chuàng)立于2013年，號(hào)稱全球首家C2M（消費(fèi)者直連工廠，Customer To Manufacturer）模式的電商平臺(tái)，其商業(yè)模式極具創(chuàng)新性并借此一度積累了3500萬(wàn)忠實(shí)用戶和高達(dá)99%+ 的好評(píng)率。

創(chuàng)始人畢勝在公開(kāi)信中提到，必要用同行一季度的預(yù)算苦撐了5 年，最終被一場(chǎng)未公開(kāi)的 “黑天鵝事件” 擊潰這只是壓垮駱駝的最后一根稻草，在其背后，是必要商城商業(yè)模式長(zhǎng)期以來(lái)積累的深層次問(wèn)題從供應(yīng)鏈角度來(lái)看，必要商城的C2M模式看似美好，實(shí)則暗藏巨大資金壓力。

為了確保產(chǎn)品品質(zhì)，必要選擇與大牌代工廠合作，然而這一合作模式需要平臺(tái)預(yù)先支付50% 的貨款，而回款要等到消費(fèi)者確認(rèn)收貨后，這一周期長(zhǎng)達(dá)45天隨著銷量的增長(zhǎng)，平臺(tái)需要墊付的資金越來(lái)越多，對(duì)流動(dòng)資金的需求也日益龐大。

對(duì)制造工廠把控力不足也是必要商城的一大痛點(diǎn)必要商城試圖打造“萬(wàn)貨商店”，商品覆蓋服裝、美妝、母嬰、生鮮等16個(gè)大類，SKU數(shù)量龐大全品類擴(kuò)張的策略導(dǎo)致其難以對(duì)每個(gè)品類進(jìn)行精細(xì)化管理，不同工廠的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量參差不齊。

由于訂單量不穩(wěn)定，必要無(wú)法像傳統(tǒng)品牌那樣與固定工廠建立深度合作，話語(yǔ)權(quán)不足另外，為了營(yíng)造“大牌好物不貴”的品牌形象，公司還在分眾傳媒投放了3億元的梯媒廣告，并對(duì)商品進(jìn)行補(bǔ)貼，使得必要商城的資金鏈處于緊繃狀態(tài)。

在融資方面，必要商城同樣面臨困境在2015年必要曾獲得了3000萬(wàn)美元的融資，而面對(duì)高昂的運(yùn)營(yíng)成本和資金壓力，必要商城后續(xù)的融資并不順利，未能獲得持續(xù)的資本輸血近年來(lái)，直播電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、私域電商等新興電商模式迅速崛起，吸引了資本的注意。

作為C2M電商平臺(tái)，必要可能也不被主流資本看好，導(dǎo)致融資不利 注：文/吳梅梅，文章來(lái)源：IT桔子(公眾號(hào)ID：itjuzi521)，本文為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表億邦動(dòng)力立場(chǎng)。